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            安全管理网

            四车间2020年度安全生产计划

            作者:吴增超  来源:安全管理网 
            评论: 更新日期:2020年12月29日

            2020年车间安全生产工作计划为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,?坚持以人为本,安全发展的安全理念,强化生产目标管理,并结合车间实际生产,为此制定了车间安全生产计划。将安全生产工作作为车间重点来抓,贯彻落实公司各项安全生产制度及职责,为实现2020年车间安全生产目标努力。

            全生产方针

            以人为本安全第一、预防为主、

            全员动手综合治理、科学管理、改善环境持续发展。

            一、安全生产目标

            (1)人员死亡事故发生0人次

            (2)人员重伤事故发生0人次

            (3)人员轻伤事故发生0人次

            (4)事故隐患排查、整改率100%

            (5)违反车间管理规定0起

            (6)违章指挥0起

            (7)违反车间安全生产操作0起

            (8)员工安全培训覆盖率100%

            主要措施

            1、员工培训及考核

            1-1.加强对新员工(包括实习、代培人员)进行班组安全教育;对员工进行经常性培训和安全教育;开展岗位技术练兵;定期组织安全技术考核;组织并参加班组安全活动。

            1-2.提高员工的安全?;ひ馐段癖厥乖惫な髁⑵稹鞍踩谝?、生产必须安全、完全为了生产”的思想,在工作中严格执行各项安全管理规定,遵守安全生产规章制度。

            1-3.培养员工的安全意识了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全深入人心。

            1-3.定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素。

            1-4.隐患整改未按期完成,考核50元/条。

            1-5.车间班组内发生轻伤事故超出人次考核班组长50-100元/人,取消月底考核奖金,取消班组年底评优资格,取消班组长年底评优资格。

            1-6.制定安全操作规程、安全生产责任、应急预案预案的培训。

            2、安全标准化,完善安全组织和管理体系落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。

            2-1.进一步完善安全生产目标责任管理,落实到给个岗位、每个人,并实行谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责的管理原则。

            2-2.切实落实各项风险控制措施确保作业活动的风险在可控范围内。

            2-3.严格执行企业(安全生产责任制)落实安全责任,保证完成公司交代的安全任务。

            2-4.强化现场管理,认真抓好特殊作业管理,严格遵守审批程序,加强作业过程监控和加大监护力度,确保作业安全。

            车间开展综合专业的各种安全检查活动,发现隐患及时整改,并按时完成各项隐患整改项目,并将隐患整改情况备案。

            3、提高安全生产应急救援能力

            3-1.把防火、防爆、防泄漏、防污染作为?;饭芾碇刂兄欣醋ゼ哟笊械募嗫亓Χ?。3-2.加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备维护保养,落实专人负责,确保随时有效使用。

            3-3.完善车间应急救援体系,进一步提高车间的应急处置能力。对车间关键设备装置进行应急演练,提高员工的应急能力。

            4、深入开展安全隐患排查专项整治

            4-1.认真开展车间月度安全隐患检查。

            4-2.加强对岗位现场安全管理,

            4-3.对查出的事故隐患,及时组织整改,暂不能整改的,做好安全防护措施。

            4-4.严格落实应急预案演练计划,充分有效发挥演练作用,提高员工抢险自救能力。

            2020年度四车间安全培训计划表

            序号培训内容培训日期授课时间授课人备注
            1车间安全操作规程1月份2小时****
            2车间强化岗位操作技能2月份4小时****
            3车间岗位注意事项3月份2小时***
            4车间安全生产责任制4月份3小时***
            5车间典型事故案例分析6月份2小时***
            6车间夏季安全防范7月份2小时***
            7车间应急演练8月份4小时***
            8车间强化岗位操作技能9月份2小时***
            9车间冬季安全防范11月份2小时***

            二、确保产品质量

            目标

            实现无大批量的物料不合格,无大批量的物料收率偏低。降低成品的消耗,确保成品的一次性合格。

            措施

            1、严格按照工艺指标进行操作。

            2、操作记录按照实际记录备案。

            3、生产所有数据备案存档。

            4、增加产品入库前的检查,确保入库无问题。

            5、建立设备使用维修保养台账。

            6、组织人员进行安全技术交流与分享。

            三、提高产品质量

            目标

            节能消耗,确保公司年度产品计划产量的实现。

            措施

            1、加强对工艺及设备的管理,为产品的生产技改做准备。

            2、合理安排员工和设备保养,确保生产的高效率。

            3、进一步提高员工的工艺技能,调动员工的积极性。

            4、建立生产日报表,制定员工绩效考核制度。

            5、培养员工团队协作精神。

            6、提高员工节能降耗绿色环保意识。

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